Usar task boards não torna ninguém, nenhuma equipe ou empresa ágil.

Na prática, se não houver flexibilidade e compartilhamento de informações entre time de desenvolvimento e stakeholders para repensar a estratégia, repriorizar tarefas e estórias e responder a mudanças, a task board vira apenas um instrumento de encadeamento e acompanhamento de tarefas. Nada mais.