Modelo de negócio
Desde que foi anunciado internamente, na IBM, tenho acompanhado o que o Cézar Taurion escreve em seu blog. Tive o prazer de o conhecer no final do ano passado, almoçar com ele e conversar um pouco. Gosto, em âmbito geral, de suas idéias e posicionamento.
Lendo o que ele postou ontem, sobre ganhar dinheiro com Open Source, entretanto, encontrei um ponto que discordo completamente. Cito um ponto (leia todo o post dele, para maior compreensão):
Hoje o mercado está muito mais maduro. Já se compreende que Open Source é um modelo de negócios e como tal tem que gerar receita.
Eu acho isso bastante errado. Não consigo ver Open Source como um modelo de negócio.
Para mim é um modelo de desenvolvimento de software. Um modelo baseado na liberdade de compartilhamento — seja de código, capital intelectual. Isso permite um desenvolvimento sustentável (ninguém é dono o software e ele pode ser reimplementado quantas vezes necessário) e possibilita peer review de uma maneira que nenhum outro modelo permite.
Isso não é um modelo de negócio. Um modelo de negócio — e aqui vale um parênteses importante, eu não sou contra o desenvolvimento de um ou mais modelos de negócio para suportar software livre, muito pelo contrário — envolve outros pontos interessantes. O próprio Cézar diz:
Criar um modelo de negócios baseado em Open Source [sic] não é simplesmente abrir código fonte e pronto. É necessário criar um balanceamento entre os interesses da comunidade e do próprio negócio. Tem que ser uma relação ganha-ganha.
E eu concordo. Podemos observar que o modelo adotado por diversas empresas que desenvolvem Open Source é diferente e abrangem mais do que como ele é desenvolvido, embora isso — no que diz respeito a participação da comunidade em torno do software — também seja importante.
O marketing, o modelo de distribuição, captação e recuperação de recursos. Envolve lidar com riscos. E tudo isso está além do modelo de desenvolvimento. Assim como o relacionamento de uma empresa que “apenas” colabora com projetos Open Source. São partes fracamente acopladas. Podem — e devem — existir modelos de negócios diferentes que supram as mesmas necessidades de projetos similares. RedHat e Novell SuSE, talvez?
Enfim, modelo de negócio e modelo de desenvolvimento são coisas bastante distintas, mesmo que próximas dentro do mercado de TI. E é necessário tomar cuidado para não confundir ambas.
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